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田园东方创始人兼CEO张诚谈组织创新

2018-11-20 日前,田园东方创始人兼CEO张诚接受了握握科技(高端人脉推荐制招聘平台)关于组织创新的采访,他表示:“田园东方希望通过田园综合体开发运营,建立一家拥有可持续旅游度假产业的企业,为消费者和员工都带来阳光幸福的生活。”
 
 
采访|沃倩
嘉宾|张诚
 
01 您的创业初心是怎样的?
 
沃:是什么原因让您在一条没人走过的路径上去斩荆披棘?
 
张:我是学城市规划的,以前一直致力于城市综合体事业,2012年在北大读EMBA的时候,提出了“田园综合体”的模式。在2013年我们开始了第一个项目的实践,希望可以通过田园综合体的开发运营,以文旅产业带动城乡融合,让城市人可以通过体验现代田园生活减轻压力,同时让乡村在这个过程中重新塑造产业,恢复活力。
 
我们认为,中国的新型城镇化建设发展到目前这个阶段,在小城镇和乡村领域里面需要有一个非常有效的发展模式,因此我们基于城市规划、城市建设、新型城镇化的视角,一直在做田园综合体的模式研究。我们所说的田园综合体模式,不仅仅是指打造旅游度假项目,而是打造一个小镇本身,而小镇本身也具有非常丰富的旅游价值。
 
2017年,“田园综合体”概念被写入中央一号文件,2018年国家又提出乡村振兴战略,推出乡村振兴战略规划,大力推崇发展美丽乡村。我们也越来越有信心,秉承初心,继续发展田园综合体。
 
在城市综合体营建理论中的统一规划、统一建设、统一管理、分散经营原则,在田园综合体中同样适用。
 
02 组织是目标一致的生态体系
 
沃:田园东方是怎样的一种组织形式可以支撑它在一个新的蓝海领域中不断向前?
 
张:为了实现一个事业理想,我需要找到跟我志同道合的人才,我们需要为我们的事业树立一个目标,作出一些约定,然后在过程中去实现这个目标,这是我理解的“组织“。
 
因为田园东方的业务链条相对比较长,所以在搭建组织结构的时候,重点是针对每个业务的特点去建立若干核心组织,并且把它固化下来。
 
另外,针对比较多元化的业务,我们的组织需具备一种“吸引活跃因子”的特点,在一些特殊业务面前各组织会形成联盟,共同完成目标,这也是我们比较重要的组织文化。
 
我把我们的组织比喻成森林,我们需要不断的去延伸与成长,在共融的氛围里,将灵活创新的业务相组合,最后形成一个森林生态。
 
 
03 你是否被经验所束缚?
 
沃:您在人才选择上会遇到怎样的瓶颈?
 
张:我比较注重人才在业务和文化上是否跟我们的组织所匹配。
 
田园东方有很多创新型的业务,你不能被你身上的经验所束缚,你是否可以看到你经验背后的基本素质?基本素质通过业务实践打磨可以变成一个你自己的新技能。
 
在创新型组织里,你需要跟组织的每个部分都能形成共融,需要知道每个部分的战略重点,对于公司的目标和组织文化能很快适应,这样的人才就是我们组织所需要的。
 
04 你是否匹配创新型组织呢?
 
沃:什么样人才的文化和您的组织更匹配?
 
张:第一,对于我们的业务来说,你需要有极强的耐心,就像垒房子一样,要从根基一点一点把它垒起来,在这个过程中你需要用你的耐心和扎实的能力去学习、去创新,最后你才会建成一座真正的“大厦”。
 
第二,我们行业面对的都是终端消费者,所以你需要有服务精神,要懂得市场的长远规律,要有同理心,能够根据市场的不断变化,去做不停的调整,满足市场需求,做好真正的产品。
 
05 畅想未来
 
沃:那您怎么看未来的组织结构?
 
张:任何组织结构都会有。
 
互联网社会,带来了行业的巨大变化,组织形态也会受一些大的影响,我们可以换个角度去看未来的组织形态。
 
所有的企业组织形态都会跟业务有关,最好的组织是能够应对它的业务。业务就是公司的战略,你决定做什么样的业务,就需要用什么样的组织形态。
 
所以未来我觉得应该是先看清业务和环境,再用组织去匹配它,不同的业务可以用不同的组织形态,未来是需要探索、创新的,而你的组织要能够容纳探索和创新。
 
组织没有好坏,组织只有是否合适。